El Centro de Acondicionamiento Físico de Zachry patrocinó el “Reto para contar pasos para la salud” este verano, que concluyó con un sorprendente resultado de 89,445 millas recorridas por 404 empleados de todas las oficinas y grupos de la compañía. 101 equipos participaron en el reto de seis semanas, en el que compitieron para ser quienes documentaran el mayor número de pasos. Además de la competencia, colaboración y diversión, el reto derivó otros grandes beneficios.

“El reto obtuvo una dosis saludable de competencia entre los empleados, pero deseábamos mucho más que eso”, dijo la gerente del Centro de Acondicionamiento Físico, Jamie Dantzic, quien coordinó el reto. “El propósito del reto era promover mayor actividad física de una manera divertida, además de alentar a los empleados a cambiar sus estilos de vida a largo plazo para mantenerse más saludables, bajar de peso, reducir niveles de alta presión arterial, disminuir o eliminar el uso de medicamentos de control de colesterol y por supuesto, manejar y controlar los niveles de estrés”.

Tanto los indicadores cualitativos como los anecdotarios señalan que se lograron estas metas. Una encuesta después del reto reveló que nueve de cada 10 respondientes (a nivel de principiantes, intermedios o avanzados) reportaron mejoras en su condición física. Los empleados indicaron que las dos principales razones por las que participaron fueron para mejorar su salud y bienestar personal y poder participar en una actividad de equipo con sus compañeros de trabajo.

Los participantes encontraron maneras creativas de aumentar su total de pasos para el reto, especialmente los empleados en los sitios de oficina. Por ejemplo, algunos imprimían sus documentos en un impresor alejado, caminaban durante su hora de comida e incluso tenían juntas de trabajo durante caminatas. Un beneficio adicional inesperado fue que los participantes también invitaron a sus familias y amigos a sus caminatas y esto extendió la escala y el impacto de la competencia.

Aun siguen caminando

Muchos participantes han seguido con el reto. Tanto la gerente de la clínica de salud “My Personal Physician”, Melissa Gonzales, como la administradora del software “Coach” de JVIC, Talia Dykes, dicen que el reto no ha terminado.

Cuando Gonzales se apuntó para participar, estaba interesada en sobrepasar los 3,000 pasos que normalmente registraba en un día típico de trabajo. Su inspiración vino de sus compañeros de equipo. “Al ver sus logros, quería contribuir más y el capitán de nuestro equipo nos motivó a superar nuestro récord personal”, dijo Gonzales, quien ha continuado caminando, esmerándose a registrar cuatro a cinco millas, tres o cuatro días a la semana. “Tengo un perro y eso me motiva a salir a caminar todos los días, y en el trabajo, he estado caminando adentro y afuera durante mi hora de almuerzo”. Gonzales dijo que también ha mejorado su alimentación como parte de su rutina y que la combinación del ejercicio y mejor nutrición ha hecho una gran diferencia. Agregó, “Mi ropa me queda mejor y me siento vigorizada”.

Dykes ha estado mejorando su alimentación todo el año, pero fue el reto para lograr mejor condición física que la animó a ser más activa. “Pensé que este reto me daría la motivación para ser mas físicamente activa”, ella dijo. “Mi trabajo es sedentario así que me propuse a registrar 10,000 pasos al día. Fui muy consistente y perdí 10 libras durante el mes de la competencia”.

Dykes dice que el reto fue una experiencia educativa. “Aprendí a no intimidarme por el calor o el sol y a beber mucha agua. Los mini retos semanales y los consejos que se distribuían también me ayudaron”.

Ahora Dykes dice que espera con ansias ir a su casa todos los días para cambiarse y salir a caminar. Su meta es hacerlo cuatro a cinco veces por semana. “No quiero que pasen más de dos días sin hacerlo”, ella dijo y agregó que ha animado a amigos y familiares a caminar con ella en un lindo parque que descubrió cerca de donde vive. “Es más, estoy planeando maneras de continuar incluso cuando cambie el clima para seguir con mi rutina”.

Mantener el ritmo con el cambio de las estaciones será un reto, pero mientras tanto, muchos empleados están contentos de simplemente seguir caminando.

Me enorgullece tremendamente afirmar que he trabajado en Zachry por 19 años. Empecé mi carrera con la Corporación Proto-Power, una antigua subsidiaria de Zachry, trabajando en el área de servicio al cliente, un puesto que requería viajar mucho. Eventualmente esto se hizo más difícil tanto para mi familia, como para mí. Llegó el momento en el que tenía que cambiar las cosas para tener mejor calidad de trabajo y vida diaria.

Después de laborar con otra compañía, me invitaron a trabajar de nuevo con Zachry, lo que fue una perfecta oportunidad porque, hasta entonces, todavía seguía sin poder lograr un equilibro entre mi vida de trabajo y mi vida persona.

Con grandísimo orgullo y ánimo acepté la oportunidad de regresar a trabajar con Zachry y fue entonces que sucedió el más memorable momento de mi carrera con la Compañía.

A mi regreso, me citaron a reunirme con un importante funcionario, Ed Bardgett, quien entonces era el ejecutivo en jefe de energía nuclear. En la junta, me dijo que aprobaba de mi desempeño profesional, pero que sabía que estaba enfrentando retos en mi vida personal y de familia. Fue entonces que me dijo que Zachry me valoraba y que ambos podríamos encontrar una situación de trabajo en donde pudiera responder a mis necesidades de familia. En ese momento, confirmé lo acertado de mi decisión de trabajar aquí, porque me demostraron que Zachry verdaderamente está comprometido al bienestar de sus empleados.

Hoy en día soy gerente de instrumentación y controles (en inglés I&C) en Zachry Nuclear Engineering (en inglés, ZNE) y trabajo en el proyecto de General Electric y Hitachi. Continuamente busco maneras de presenter retos a mis empleados y que resulten en la major productividad para mi grupo de trabajo, el cliente y la Compañía.

Tengo un gran compromiso de apoyar a mi comunidad y he trabajado en varias oportunidades de voluntariado con Zachry. Disfruto de mi participación en el United Way y en sus esfuerzos de recolectar abastecimientos para la Food Pantry en el sureste del estado de Connecticut, ahí tengo contacto con la gente que se beneficia con estos esfuerzos y he aprendido acerca de sus vidas. No deja de impresionarme sus actitudes positivas ante circunstancia personales que frecuentemente son difíciles. Ver su agradecimiento por las comidas que reciben me alegra y hace sentir orgullo de participar en una tarea de voluntariado como ésta.

Me da gran satisfacción trabajar con una compañía con la que comparto los mismos valores. Me enorgullece que aquí se valora a los empleados y siento que mi puesto con Zachry va más allá de solo ser mi trabajo. Porque siempre doy mi mejor esfuerzo a buscar maneras de destacar, orgullosamente, SOY ZACHRY.

Trabajo como superintendente de labors obreras de mantenimiento industrial en la Planta Chevron Phillips Chemical en Old Ocean, Texas. He trabajado en este mismo sitio por 15 años.

Administro el mantenimiento y el sitio del proyecto, supervisando hasta a 70 obreros en tareas de grúa, levantamientos, aparejamiento, trabajo de herrería y trabajo civil. Estamos a cargo de las tareas cotidianas de mantenimiento, respondemos a las necesidades de servicio en la planta y durante los apagados para servicios de mantenimiento.

Lo que más me complace de mi trabajo es ver la manera en la que aprenden los trabajadores en nuestro sitio. Yo mismo me inicié a los 18 años y, de no haber sido por los compañeros que decidieron ayudarme y enseñarme, no me encontraría aquí ahora. Por eso, una de mis metas, es hacer lo mismo por otros.

Me interesa ayudar a los obreros a progresar y aprender, así es que les ayudo a obtener sus certificaciones en aparejamiento, operación de grúas, trabajo estructural, civil y de soldadura. Es importante enseñarle a los empleados interesados porque, en la situación presente de nuestras industrias, tarde o temprano, también ellos tendrán la oportunidad de ayudar a otros a progresar.

Todas las mañanas tenemos una junta general con todos los trabajadores y trato de vigilar a cada miembro del equipo y su progreso, simplemente para ver si necesita aprender algo. Mi éxito como supervisor no es posible sin el buen desempeño de mis trabajadores, sin ellos, puedo contar con el conocimiento, pero no tener a alguien que ejecute alguna tarea dada. Siempre y cuanto trabajemos colaborativamente y siguiendo las medidas de seguridad, tendremos éxito en nuestros puestos.

Fuera de mi trabajo, soy técnico médico de emergencia (en inglés, EMT) y también he sido bombero en el Departamento de Bay City ya por 11 años. En este caso llevamos a cabo misiones de rescate, combatir incendios en interiores de estructuras y asistencia mutua con otras plantas en el área del Matagorda County. Estamos en guardia las 24 horas del día y todos los días del año y yo me sumo a ellos cuando estoy disponible para ayudares. Tenemos clases de capacitación y también prácticas de campo en Texas A&M University.

Mi deseo de enfrentar nuevos retos es lo que me impulsó a hacerme EMT, que es un trabajo en el que tengo que siempre estar alerta. Disfruto aprender y ayudar a quien lo necesite.

Mi entrenamiento como bombero y EMT me ha ayudado en el trabajo, porque ahí he aprendido a mantener la calma y supervisar a la gente incluso bajo situaciones estresantes. También me ha ayudado a atender a varias personas a la vez y a poder trabajar con quien sea y bajo cualquier circunstancia, como llega a suceder en las tareas de apagados de mantenimiento.

Zachry nos impulsa a alcanzar nuevas metas, no solo las establecidas por las necesidades del cliente, sino también las nuestras propias. Me gusta demostrarle al cliente lo que puede hacer Zachry y, es por eso que, orgullosamente, SOY ZACHRY.

No es ni el más grande, ni el más pequeño de los proyectos en los que Zachry ha colaborado con Sargent & Lundy, pero probablemente sí ha sido el de área física más reducida. Los colaboradores, conocidos como SLZ, terminaron la instalación de la tercera caldera en el Complejo Air Liquide Bayport, cercano a la ciudad de Houston. Mientras que Zachry llevó a cabo las tareas de adquisiciones y construcción, las de ingeniería y adquisiciones especializadas estuvieron a cargo de Sargent & Lundy.

Como recordó el ejecutivo del proyecto, Byron Ozenberger: “Llevamos a cabo la construcción dentro de una planta en operación y con reducidísimo espacio, de hecho, el trabajo nunca dejó de ser difícil. Cuando instalamos el equipo, cortamos el acceso a otras áreas; de manera tal que la logística de secuencia de desempeño tuvo que ser cuidadosa, para asegurar que los trabajadores pudieran proseguir sin cortar acceso al área laboral”.

Las calderas producirán hasta 400,000 libras de vapor por hora para el complejo, en donde se producen gases, tales como nitrógeno, hidrógeno y helio para venderlos a clients industriales.

Obtuvimos el contrato en mayo de 2013 y al completarlo, se destaca que no ocurrió incidente reportable alguno durante las más 240,000 de trabajo directo desempeñadas.

En cuanto al trabajo, el gerente del proyecto, Glenn Atkinson elaboró: “Se llevó el trabajo cooperativo entre muchos individuos y, dado el espacio tan reducido, la constant comunicación fue un elemento indispensable. Todos tenían que entender las tareas que se desempeñaban y coordinarse con todos los compañeros para mantener la seguridad”.

El impecable desempeño de Zachry resultó en que Air Liquide decidiera otorgarle trabajo adicional para la instalación de la unidad de separación de gases (en inglés, ASU) en una de sus instalaciones en Port Neches, Texas. Este último tiene fecha de conclusión para fines de año.

Soy gerente de contratación de campo en el sitio Mill Creek, que es una planta a base de carbón en Louisville, Ky., en donde Zachry está instalando un sistema de control de emisiones contaminantes al aire. Este es el más grande y prolongado proyecto para el que he trabajado por estos tres últimos años. A los seis meses de empezar, me promovieron, de ser reclutador de campo a ser gerente de contratación, un puesto en el cual tengo la oportunidad de capacitar y desarrollar las habilidades de otros en puestos que conozco a fondo, que es una responsabilidad que verdaderamente disfruto.

Ya llevo nueve años en Zachry e inicié mi carrera cerca de casa, en la Florida, trabajando como representante de empleo; siendo éste mi primer “trabajo de verdad”. Mis tareas incluían asistir a los solicitantes, ser anfitriona de los eventos de orientación para los recién empleados y otras tareas relacionadas con el proceso de preempleo. Mi supervisor y mentor fue Oscar Martínez, quien me explicó que mi puesto era ser “la cara de Zachry”, que es algo que se quedó conmigo desde entonces. Tenía que ser profesional y dedicada, ya que sabía que yo era la primera persona con la que se encontraban en contacto muchas otras interesadas en el proyecto y la compañía. A partir de entonces, siempre considero mi responsabilidad de puesto, además de ser una representante de Zachry ante todos.

Mis padres me criaron con una sólida ética de trabajo y siempre me recordaron que las primeras impresiones son perdurables. Estoy agradecida por el apoyo de mi familia y mi pareja, quienes me han apoyado y animado a tomar ventaja de TODAS las oportunidades que se me presentaron, incluso cuando tuve que mudarme a otro sitio. Su incondicional apoyo ha sido crucial para enfrentar todo reto.

Mi puesto en Mill Creek es el quinto con Zachry, pero mi primero como gerente. Siempre he buscado pasar al siguiente nivel en mi carrera y, conforme he aprendido cada elemento fundamental en las tareas del proceso de reclutamiento y contratación, he llegado a un punto en donde puedo compartir estas capacitaciones con quienes se reportan a mí. Mis responsabilidades cotidianas incluyen: administrar las operaciones de la oficina; planificación, seguimiento, reportes de progreso; y siempre vigilar que mi equipo contrate siguiendo las prioridades en las tareas pertinentes a cada etapa del proyecto, de manera tal que siempre se cuente con el personal más altamente calificado.

He dedicado gran esfuerzo a mi trabajo en Zachry y, recíprocamente, he recibido muchísimo de su parte. Sé que se interesan por mi carrera y progreso profesional. He aprendido muchísimo de todos, desde los obreros, hasta los gerentes de corporación. Si bien existen muchas oportunidades dentro de la organización, creo que quiero permanecer en el Departamento de Recursos Humanos.

Valoro mis sólidas y positivas relaciones con los obreros y mis compañeros de trabajo. Soy ejemplo vivo del adagio: Si haces lo que quieres, no trabajas un solo día de tu vida y, es por esto que, orgullosamente, SOY ZACHRY.

Para leer más artículos de SOY ZACHRY, puede ver las otras ediciones de nuestra revista Force Report aquí.

UNA DE LAS PRIMERAS PLANTAS DE GENERACIÓN DE ELECTRICIDAD CERTIFICADA CON INFRAESTRUCTURA SUSTENTABLE ENVISION™

En la costa del lago Michigan se encuentra un pintoresco pueblo estilo holandés que rebosa de residentes y turistas. La ciudad de Holland es famosa por su festival anual de tulipanes, que es una gran atracción turística en el estado y porque será una de las pocas comunidades que contará con una planta de generación de electricidad certificada con infraestructura sustentable Envision™ gracias al desarrollo de la instalación Holland Energy Park.

La nueva planta de ciclo combinado a base de gas natural generará 145-MW, reemplazando a la actual planta a base de carbón y entrará en operación a principios de 2017. La nueva planta será ejemplo de consideraciones de diseño estéticas y el impacto al medio ambiente. Tendrá las siguientes características:

• Un edificio moderno diseñado para tener una apariencia atractiva para la entrada este al poblado.
• Un 50 por ciento menos de emisiones contaminantes de carbón y prácticamente una completa eliminación de contaminantes de partículas sólidas.
• Duplicará la eficiencia de uso de combustible, en contraste con la actual planta de Holland.
• Se creará un área de espacio público que se integrará al sendero del Sistema Greenway Macatawa.
• Se expandirá el innovador sistema de derretido de nieve con el que ya cuenta Holland.

USO PROVECHOSO DEL CALOR GENERADO POR LA PLANTA

El diseño de Zachry incluye un sistema para reutilizar el calor de desperdicio de la planta para expandir el Sistema subterráneo de tuberías para derretir la nieve en el centro de la ciudad.

Afirmó el gerente senior del proyecto, Peter Quist: “Una porción del flujo de agua caliente que circula entre el condensador y la torre de enfriamiento se bombea al sistema de tuberías de derretimiento de nieve de la ciudad”.

El sistema de derretimiento de Holland es uno de los más grandes de propiedad municipal en todo el país. Incluye más de 60 millas de tubería plástica de una pulgada de diámetro colocada bajo las superficies de las calles y el suelo de ladrillo de las aceras. Este sistema cuenta con suficiente calor para derretir una pulgada de nieve por hora a temperaturas entre 15 y 20 grados Fahrenheit.

Acerca de lo que elaboró Quist: “Están disponibles aproximadamente 7,000 galones de agua por minuto para dedicar al sistema de derretimiento. Dado que el promedio de acumulación de nieve en esta área es de 75 pulgadas por año, con un récord de 154 en 2013, el sistema de derretimiento es instrumental para el funcionamiento del centro de la ciudad”.

Las consideraciones prácticas y de protección al medio ambiente, al no tener que salar y palear las calles, hacen que el Holland Energy Park verdaderamente destaque entre los proyectos de construcción de plantas de generación de energía de Zachry.

CONSIDERACIONES DE SUSTENTABILIDAD

El nivel de análisis y consideración que se llevó para que el diseño de la planta cumpliera con estándares de protección del medio ambiente fue un aspect excepcional del proyecto. El sistema de infraestructura sustentable certificado Envision™ es un producto de la colaboración con el Programa de Infraestructura Sustentable Zofnass de la Escuela de Diseño Harvard University Graduate School y el Instituto para Infraestructuras Sustentables.

Señaló Quist: “No sé de otra compañía que esté trabajando en un proyecto como este, por lo que nos coloca a la vanguardia en la integración en el proceso de diseño de los requisitos de adquisiciones para Envision™”.

Envision™ es un contexto holístico para evaluar y asignar certificaciones a las comunidades, considerando sus características de protección del medio ambiente y los beneficios económicos de todo tipo de proyectos de infraestructura. Entonces, se evalúan y asignan niveles de logro a los proyectos de infraestructura que son transformativos y han resultado de esfuerzos colaborativos en los que se considera la sustentabilidad ambiental a lo largo de la vida de un proyecto. Cuando se concluya el Holland Energy Park, ésta será una de las primeras plantas de generación eléctrica que cuente con una certificación Platino del Envision™.

Para leer el artículo completo en la edición de julio/agosto 2015 de nuestra revista Force Report, por favor haga clic aquí.

Zachry Group Gulf Coast Partners/CPChem recibió el reconocimiento por estar entre el
primer 5% de las compañías miembros, unidades e instalaciones que han cumplido con
el criterio y han calificado para el premio de excelencia ocupacional de NSC “2015
Occupational Excellence Achievement Award” (basado en los datos del año 2014). Los
ganadores fueron seleccionados en base a su código NAICS del sistema de calificación
de la industria norteamericana (North American Industry Classification System), la tasa
de incidencia más baja, y las horas de trabajo de los empleados.

El equipo del proyecto acumuló más de 1.8 millón de horas de trabajo en 2014 con una
tasa de incidentes registrables de 0.32 o diez veces bajo el promedio nacional
identificado para la industria. El equipo ha continuado con esta pauta con una tasa de
incidentes registrables aun menor durante los primeros seis meses del 2015.

“Es un honor ser reconocidos a este nivel selecto de excelencia en la seguridad”, dijo
Carl Richardson, vicepresidente de Seguridad, Salud y Medioambiente de Zachry
Group. “Esto demuestra la magnitud del compromiso a la seguridad por parte del equipo
de liderazgo del proyecto y los obreros de oficio para mantener una cultura en la cual
los riesgos potenciales son identificados y los procesos de trabajo son manejados
activamente para minimizar la oportunidad de accidentes”.

El proyecto petroquímico USGC en Old Ocean, Texas incluye dos unidades de
polietileno de escala mundial y cada una produce 500,000 toneladas métricas de resina
plástica cada año. Zachry Group y Technip formaron Gulf Coast Partners para construir
las instalaciones para Chevron Phillips Chemical Company LP (CPChem).

“Este es un proyecto significativo que involucra a más de 1,600 obreros de oficio que
están trabajando 6 millones de horas en construcción en el campo de trabajo”, dijo
Ralph Biediger, presidente de Construcción de Zachry Group. “Para realmente lograr el
éxito, la seguridad tiene que ser planeada y comunicada en todo lo que hacemos. Este
reconocimiento es testimonio que nuestro valor corporativo principal de seguridad
continua a penetrar cada detalle de este importante proyecto”.

La construcción del proyecto petroquímico USGC se inició a principios del 2014 y sigue
en pie para una finalización a principios del 2017.

ME LLAMO CLAYTON NORTON Y SOY ZACHRY.

Inicié mi carrera con Zachry en 1990, trabajando en Phillips Petroleum Company, que hoy en día es Chevron Phillips Chemical. Inicialmente, y durante seis años, fui topógrafo y, de ahí, pasé al área de Control de Calidad (en inglés QC), como supervisor de control de calidad. Cuando es necesario, trabajo aún como topógrafo, aunque ahora mi título es de y coordinador de medidas de prevención de inhalación del polvo de plomo y coordinador del Programa SmartFocus.

A pesar de ser el único en Control de Calidad, siempre es bueno saber que puedo contar con mis compañeros en caso de que llegue a ser necesario. A pesar de que el número de empleados en este sitio fluctúa, por lo general somos un equipo de aproximadamente 70, constituyendo un grupo de trabajo sumamente solidario, en el cual pasamos juntos por las buenas y las malas. Además de mis responsabilidades cotidianas, siempre me gusta servir de apoyo a otros que están tratando de avanzar sus carreras. Tuve Buenos mentores y trato de hacer lo mismo por otros. Saber que estoy disponible para responder a sus dudas, es importante para quienes lo puedan necesitar, especialmente si se están capacitando en una nueva especialización.

Uno de los mejores aspectos de trabajar aquí es que los dueños son la familia Zachry, quienes siempre han estado comprometidos a cuidar bien de todos sus empleados, tal y como si fueran parte de su familia. Muchas compañías afirman tener esta prioridad, pero en Zachry no nada más lo dicen, sino que lo hacen y comprueban día a día.

Me gusta mi trabajo y, cada día, me esfuerzo por tratar a todos con el respeto y dignidad que merecen, sabiendo que así también se me tratará. Por todo ello, orgullosamente, SOY ZACHRY.
Vea la edición de julio/agosto 2015 de nuestra revista “Force Report” en el sitio web de Zachry Group para leer el artículo completo ¡y más!

El triatlón Ironman (Hombre de hierro) es una competencia atlética que incluye: 2.4 millas de natación; 112 millas de ciclismo; y 26.2 millas de carrera, y se considera un tremendo reto para cualquier atleta. Sin embargo, para Dave Tolbert, gerente de prevención de riesgos laborales del centro de diseño de Denver, el Ironman es un reto personal y algo con lo que sabe hace una diferencia.

Tolbert, quien ha participado en 5, y su esposa Marianne, que ha participado en 2, son miembros de la Fundación Ironman Newton Running Ambassador Triathlon Team, que es un equipo de éstos atletas que participan en la competencia con fines de servicio social. El equipo existe con el fin de beneficiar a las comunidades en donde se llevan a cabo los triatlones, contribuyendo en proyectos de voluntariado y recolectando fondos. De ahí que sean conocidos con el nombre “Kokua” (una palabra en hawaiano que quiere decir otorgarle algo a una persona, sin esperar nada a cambio). Cientos de atletas envían solicitudes para participar en la competencia cada año, pero tan solo 40 son aceptados.

Tolbert ha sido parte del equipo por dos años y cada uno de los atletas (o embajadores) se compromete a participaren un medio triatlón y dos Ironman completos al año; a la vez que brindan su apoyo a grupos no lucrativos en las comunidades anfitrionas del evento. Esta actividad ejemplifica a Zachry, sus programas que promueven estilos de vida activos y la participación en voluntariado, que incluye elementos de inversion y filantropía (Corporate Citizenship).

Vea la edición de julio/agosto 2015 de nuestra revista “Force Report” en el sitio web de Zachry Group para leer el artículo completo ¡y más!

Este programa de capacitación laboral se ha hecho más relevante en el ambiente industrial actual, dada la creciente demanda por obreros especializados. El ZCAP fue creado en 2009 y se hizo disponible a los obreros que quisieran desarrollar su capacitación para así progresar profesionalmente dentro de Zachry; desde los aprendices que no contaban con experiencia alguna, hasta los obreros maestros de oficio altamente especializados.

El ZCAP asiste a los participantes a adquirir y demostrar la capacitación necesaria en sus oficios, tanto a nivel de conocimiento, como de desempeño físico. Los empleados reciben información que especifica los pasos a tomar para llegar a cada nivel hasta el de maestro de oficio; y en el transcurso de su capacitación trabajan con un coordinador de instrucción a cargo de evaluarles en base a la manera en la que demuestran su desempeño en el trabajo de campo.

PUNTOS DESTACADOS DEL ZCAP

• EL ZCAP está disponible para todos los empleados y es autodidáctico, requiere que los participantes usen su propia iniciativa para aprender y para completer adecuadamente las tareas de cada etapa; para que al concluirlas, el coordinador de capacitación firme su libro y puedan proseguir a la siguiente etapa.
• Una vez que alcanzan cada nivel de capacitación, el coordinador firma su libro de capacitaciones y el empleado inicia la siguiente etapa, siguiendo la misma metodología.

LOS BENEFICIOS DEL ESFUERZO

En la Terminal de Exportación de Productos de Petróleo Líquido de Phillips 66 LPG en Freeport, Texas, el Supervisor de Capacitación, Mike Word, está a cargo de la implementación del programa ZCAP; con 80 empleados participantes y 36 coordinadores de capacitación.

Con el ZCAP Zachry identifica a los obreros “superestrellas” que están dispuestos a invertir el esfuerzo extra para aprender nuevas capacidades y acreditaciones. A su vez, estos empleados califican para recibir promociones, cuando esto es posible e indicado, y también cuentan con consideración preferencial en cuanto a aspectos de contratación. Explicó

Word: “La meta ulterior es capacitar a nuestra propia fuerza de trabajo para el futuro de Zachry y los empleados mismos. Habiendo trabajado en este campo ya por largo tiempo, estoy consciente de la inmensa y urgente necesidad de contar con obreros capacitados y creo que el programa responde a esta necesidad excepcionalmente”.

Para leer el artículo completo y conocer más sobre el programa, por favor visite http://zachrygroup.com/es/force_report/ZForce_MayJune_2015_SPN.PDF